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第八章:實戰前的風控系統
策略沒有風控,就只是一張好看的損益圖。
台指選擇權的真正難題通常不在於知道多少策略名稱,而在於市場不照預期走時,交易者是否還能用事先訂好的規則保護帳戶、保留下一次交易的能力。
本章的目標是建立一個最小可行的交易風控系統:
先決定單筆最壞情況能承受多少。
再決定能做幾口與可承受的保證金壓力。
最後才選擇策略、履約價與進出場時點。
第八章重點整理
資金管理應從可承受的最大損失反推口數,而不是從帳戶可用餘額反推。
保證金不是損失上限;建立賣方部位前應做上漲、下跌與 IV 變化的壓力測試。
結算週的快 Theta 同時伴隨高 Gamma,不能只看權利金收得快。
交易計畫要同時定義價格停損與時間停損。
調整部位的首要目的,是降低風險,不是拖延面對虧損。
覆盤應檢討是否遵守計畫、最大虧損與成本,而不只看勝率與單筆盈虧。
章節內容
8.1 先定義最大可承受損失,再決定能做幾口
8.2 賣方保證金與追繳風險:為什麼帳上獲利也可能很危險
8.3 結算週與結算日:Gamma、流動性與跳空風險
8.4 流動性、買賣價差與滑價:策略圖上賺錢,實際不一定成交
8.5 交易計畫範本:進場條件、停損/停利、最大虧損與出場條件
8.6 交易覆盤範本:檢查的是決策品質,不只是賺賠
最近修改:2026-09-27 11:54
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