8.6 交易覆盤範本：檢查的是決策品質，不只是賺賠

覆盤要分開兩件事：有沒有照計畫做，和結果賺還是賠。照計畫做而虧損，是這套做法本來就會有的虧損；沒照計畫做而賺錢，下次不一定賺得到。所以每一筆出場後，拿 8.5 的計畫逐格對；每個月再把所有紀錄加總，看期望值和違規次數。

每一筆的範本

欄位	填什麼
計畫編號	對應哪一張交易計畫
進場	日期、時間、每隻腳的成交權利金，跟計畫的預計權利金差幾點
中途調整	有沒有減碼、轉倉、加保護腿；為什麼（見 7.5）
出場	日期、時間、每隻腳的成交權利金；是停損、停利、時間停損、結算，還是計畫外出場
損益	（出場價值 − 進場價值）× 50 × 口數，收權利金的策略反過來
稅費	期交稅（每腳每邊權利金 × 50 × 千分之一）＋手續費
滑價	成交價和計畫價格差幾點，換成新台幣
照計畫了沒	進場條件、口數、停損、停利、時間停損、結算前處理，逐項填「是」或「否」
最大損失有沒有超過	實際虧損和計畫最大損失比
下次	留著的做法、要改的做法，各一句

接 8.5 的賣權多頭價差：

欄位	內容
計畫編號	11/4-1
進場	11/4 10:12，賣 40,000 Put 150、買 39,600 Put 65，淨收 85，跟計畫一樣
中途調整	沒有
出場	11/6（週五）10:05，CPI 後指數跌到 39,780，價差價值到 230 觸發停損，組合單成交在 232
損益	（85 − 232）× 50＝−7,350 元
稅費	假設合計 185 元
滑價	2 點＝100 元
照計畫了沒	進場是、口數是、停損是、停利不適用、結算前不適用
最大損失有沒有超過	虧 7,535 元，計畫最大損失 15,750 元，沒超過
下次	留著：組合單停損；要改：CPI 前一天把停損改設得更近，或 CPI 後才進場

這筆是虧損，但每一格都照計畫，屬於這套做法本來就會有的虧損。

算例：假設一個月 10 筆，賣方價差 7 筆賺、平均賺 3,000 元，3 筆賠、平均賠 7,500 元：

勝率七成，每筆平均還是虧 150 元。要變正的，平均虧損要壓到 7,000 元以下，或勝率要更高。